Vorstandsbericht 2025

2025 war ein erfolgreiches Jahr für den Tourismus in Zürich. Die Tourismusregion verzeichnete insgesamt 7.56 Millionen Logiernächte. Dies entspricht einem Wachstum von 3.5 Prozent und markiert einen neuen Höchstwert.

Der Erfolg ist breit abgestützt. Der Schweizer Markt bleibt mit einem Anteil von 38.7 Prozent und  einem Plus von 4.8 Prozent das Fundament unserer Nachfrage. Auch die europäischen Kernmärkte sind zurück auf Wachstumskurs. Deutschland legte um 3.6 Prozent zu, Grossbritannien um 8.2 Prozent und Italien um 6.4 Prozent. Damit konnten die Rückgänge des Vorjahres ausgeglichen werden. Nordamerika bestätigt mit einem Anteil von 13.5 Prozent und einem Wachstum von 4.5 Prozent seine Rolle als stabiler Wachstumstreiber. Rückgänge in einzelnen Fernmärkten verdeutlichen die Dynamik des internationalen Umfelds.

Im langjährigen Vergleich setzt sich das Wachstum im Freizeittourismus fort. Rund 70 Prozent der Gäste besuchen Zürich aus privaten Gründen. Das Geschäftsreise- sowie das Kongress- und Tagungsgeschäft entwickeln sich stabil. Der MICE-Bereich bleibt ein strategischer Schwerpunkt, da er wesentlich zur Wertschöpfung beiträgt und die internationale Positionierung als Wissens- und Wirtschaftsstandort stärkt.

Diese positive Entwicklung erfolgt in einem anspruchsvollen globalen Umfeld. Wirtschaftliche Spannungen, geopolitische Entwicklungen und eine volatile Weltlage prägen zunehmend die Rahmenbedingungen. Der Tourismus ist davon unmittelbar betroffen. Im Jahr 2025 sorgten insbesondere handelspolitische Unsicherheiten und Zolldiskussionen für zusätzliche Unsicherheit.

Gerade deshalb ist unsere strategische Ausrichtung entscheidend. Die gezielte Diversifikation nach Herkunftsmärkten stärkt unsere Resilienz. Sie ermöglicht es, Schwächen in einzelnen Märkten auszugleichen und reduziert die Abhängigkeit von einzelnen Herkunftsregionen. Rund 39 Prozent unserer Gäste stammen aus der Schweiz, je knapp ein Drittel aus europäischen Nah- und Fernmärkten – ein perfekter Gästemix. Diese breite Abstützung ist ein zentraler Bestandteil unserer Strategie und ein wesentlicher Erfolgsfaktor der Tourismusdestination Zürich.

Für uns ist klar, dass sich Erfolg nicht allein an der Anzahl Logiernächte misst. Entscheidend ist, wie wir wachsen. Bei zentralen Themen wie Aufenthaltsdauer, saisonaler Verteilung und Wertschöpfung pro Gast besteht weiterhin Entwicklungspotenzial. Hier sind wir als Destination gefordert, gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Zürich positioniert sich bewusst als Premium-Destination. Unser Wettbewerbsvorteil liegt nicht im Preis, sondern in der Qualität. Genau diese Qualität wird von unseren Gästen gesucht und erwartet. Daraus ergibt sich ein klarer Auftrag an alle Beteiligten, dieses Leistungsversprechen konsequent einzulösen.

Der Tourismus befindet sich in einem grundlegenden Wandel. Die reine Förderung der Nachfrage verliert an Bedeutung. Die aktive Entwicklung und das Management der Destination rücken zunehmend in den Mittelpunkt. Entsprechend entwickelt sich Zürich Tourismus von einer klassischen Destinationsmarketingorganisation (DMO) zu einer Destination Development and Marketing Organisation (DDMO).

Leitmotiv dieser Entwicklung ist die systematische Mitgestaltung des Erlebnisraums Zürich. Dies bedeutet, die relevanten Akteurinnen und Akteure gezielt einzubinden und gemeinsam an der Weiterentwicklung der Destination zu arbeiten. Qualität entsteht nicht punktuell, sondern im Zusammenspiel aller Partner entlang der gesamten touristischen Wertschöpfungskette.

Zürich verfügt dafür über eine starke Ausgangslage. Die Verbindung von urbanem Leben, Natur, Kultur, Innovation und hoher Lebensqualität macht die Destination national und international attraktiv. Dieses Potenzial gilt es konsequent zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Gleichzeitig verstehen wir Tourismus im Sinne einer ganzheitlichen Visitor Economy. Touristische Entwicklung muss einen Mehrwert für die Bevölkerung schaffen und zur Lebensqualität beitragen. Nur so bleibt er langfristig akzeptiert und erfolgreich.

Unsere Vision bleibt klar: Zürich soll ein lebenswertes, nachhaltiges und innovatives Reiseziel sein, das von der Bevölkerung getragen wird und Gäste aus aller Welt anzieht.

Ich danke Ihnen für Ihr Vertrauen, Ihr Engagement und die Zusammenarbeit. Gemeinsam tragen wir die Verantwortung, diese Position weiter zu stärken und Zürich als Premium-Destination nachhaltig zu sichern.

Vielen Dank!